看到孩子的作业本有这样一个问题，有一些5元、10元和20元面值的纸币，现在恰恰要凑成50元，讨教有几多种要领？其拭魅这个问题可以从小学的简朴加减考到研究生考试的排列组合。然而我们今天要提到的企业目的制订与此有许多相似之处。

企业的目的是为了实现久远的愿景而分阶段要实现的里程碑。企业的愿景不是无限大的，由于每家企业拥有的资源都不是无限大的。正如这个作业题，有一些5元、10元和20元面值的纸币，并不是无限多的纸币。企业的经济资源最初是股东投入的，随着谋划的开展，会有一些自然形成的欠债和通过借贷等融资手段形成的欠债，但这些欠债都是有限的。有限的股东投入和欠债形成了有限的企业经济资源、这些资源可以转化成有形资源和无形资源。除去经济资源以外，企业尚有组织与治理资源，例如企业的员工。怎样使用这些资源制订企业的目的？

回到问题，我们可以用这样的解题思绪找到谜底：所有用5元面值、所有用10元面值、所有用20元面值、5元+10元面值、5元+20元面值、10元+20元面值、5元+10元+20元面置魅这么多种组合。这些组合充分思量了拥有的资源以及其数目，例如也许5元的面值不敷10张，那么单单5元面值就凑不齐50元；而单单20元的面值无论有几多张，都没有步伐由简单面值凑成50元，以是需要种种剖析与组合计划。

企业目的的制订也是这样，其剖析与组合计划就是企业的战略剖析与目的制订。企业的战略剖析需要从更多层面举行剖析，我们称之为宏观情形剖析、行业情形剖析和谋划情形剖析。宏观情形影响全局，随着市场经济的周全深入生长，任何一家企业都不可能不受其影响，区别只是这种影响传导的快慢罢了，宏观情形主要影响企业的久远目的；而企业所处的行业的情形对企业影响就更直接，它往往直接影响企业所处的市场，行业情形主要影响企业的中期目的；谋划情形主要是企业内部的种种资源设置，像企业的资金、库存、牢靠资产、专利、土地等……它是企业能够越发自主决议的谋划要素，这些越发直接的要素主要影响企业的短期目的，我们经常要做的企业目的制订主要是制订短期目的。企业的销售目的要充分思量市场状态、客户需求和产品的适销对路。整个市场状态不可由企业自主决议，可是企业可以扩大在有限市场里的市场份额，这就需要营销要素组合的市场进攻力。

然而，无论是升级老产品、开发全新产品照旧扩大销售渠道，都需要响应的资金。企业有限的资金足以支持这些营销要素吗？做出一个合适的产品从市场需求的网络整理到产品妄想再到产品原型的推出、测试、上市需要泯灭时间、大宗的资金投入、人工投入。老产品缺乏新意和竞争力，新产品的导入也需要举行大宗的宣传，还要进差别的渠道举行销售。有没有合适的营销人才，对企业营销的成败很是主要。随着市场竞争的加剧和企业销售规模的扩大，应收账款的治理将变得很是主要，由于它会占用企业大宗的资金。

营销需要产品，产品靠研发，而研发失败的危害很是高，但不可由于保存失败的可能就不做研发。由于若是不研发新产品，则营销团队巧妇难为无米之炊，许多企业的衰落从产品的败北最先。另一方面，研发投入重大，对企业的利润影响直接，有些企业想走向资源市场，研发用度足以影响企业的利润表。

有了好的产品设计计划，还需要响应的生产工艺、机械装备和熟练的工人才华做出顺应市场需求的产品。这就需要在产能方面举行响应的投入。最直接的投入莫过于存货的本钱，若是企业信誉好，还能获得供应商的应付账款账期，若是企业刚刚起步或者信誉缺乏，供应商不肯提供信用支持，则企业需要实时支付大宗的资金用于购置原质料。

别的，为了让整个谋划有序高效，企业需要组建响应的治理团队和通常长时间建设顺应企业现真相形的治理制度，这也响应形成了治理本钱。

上述所有的资源投入，都是为了制订一个合理的企业目的。企业的营销资源、研发资源、生产资源、治理资源、组织资源和获取这些资源的资金等都是有限的，正如问题中所述有一些5元、10元和20元面值的纸币，并不是无限的，怎样合理的搭配资源，妄想出合理的企业谋划目的，还需要像组合差别面值的纸币那样从差别角度举行思索。